Con un capital de más de 1.200 millones en juego y el ritmo de la disrupción tecnológica, la industria farmacéutica se está adaptando rápidamente a los nuevos tiempos.
Con los avances en Inteligencia Artificial (IA), formación de pacientes y medicamentos impresos en 3D, descubre a continuación 5 tendencias farmacéuticas que serán el foco de esta industria en los próximos años.
IA para P&D de medicamentos
Un informe reciente predice que la inteligencia artificial global en el mercado de la salud alcanzará la barrera de los $ 31,3 mil millones para 2025, creciendo a una tasa de crecimiento anual compuesta (CAGR) del 41,5% durante un período de pronóstico.
Empresas como Atomwise, Turbine y Deep Genomics utilizan inteligencia artificial para identificar los fármacos más adecuados para determinadas afecciones, haciéndolo en un tiempo récord y reduciendo costes.
Un excelente ejemplo es el de Atomwise, que proporciona su algoritmo para llevar a cabo la investigación de fármacos en el desarrollo de un tratamiento para las infecciones por el virus del Ébola, en colaboración con la Universidad de Toronto e IBM. El algoritmo predijo dos medicamentos que podrían reducir significativamente la transmisión del Ébola. Este análisis, que normalmente tomaría meses o incluso años, se completó en menos de un día.
Participación de los pacientes en los consejos asesores y el diseño de fármacos
En un futuro no muy lejano, las empresas farmacéuticas deben involucrar a los pacientes en el diseño, las pruebas e incluso la toma de decisiones de los medicamentos para satisfacer mejor sus necesidades. Después de todo, sus medicamentos están destinados al consumidor final y será beneficioso para ambas partes tener medicamentos mejor preparados para la máxima comodidad de los pacientes de una manera más regulada.
Un ejemplo que podemos mencionar es el de los pacientes diabéticos. Los diabéticos crearon el movimiento "#wearenotwaiting" siguiendo las promesas incumplidas de las empresas de tecnología médica y los reguladores de proporcionar productos innovadores para satisfacer mejor sus necesidades. La comunidad decidió no esperar más y solucionar el problema con sus propias manos. Ese movimiento ha llevado a iniciativas como el páncreas artificial de código abierto (DIY), plataformas de discusión como DiabetesMine y soluciones basadas en la nube como Tidepool que hacen que los datos de diabetes sean más accesibles y procesables.
En respuesta a las demandas de los pacientes, la FDA aprobó el primer páncreas artificial dos años después de que el páncreas artificial de código abierto se puso a disposición del público. Al incrementar aún más los aportes de los pacientes, la FDA creó su propia junta asesora de participación de los pacientes.
Otro ejemplo es la creación de plataformas online como Antidote, que busca participantes y los asocia a los ensayos clínicos adecuados, reduciendo así los costes incurridos por retrasos en la localización de los participantes.
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Pruebas in silico
Además de los experimentos in vivo e in vitro, ahora también tendremos las pruebas in silico, que son experimentos llevados a cabo mediante simulación por computador. Al ejecutar tests de medicamentos en computadoras que simulan órganos, esta tecnología puede evitar por completo los ensayos clínicos in vivo. Además del tiempo y la rentabilidad, los ensayos in silico eluden por completo las pruebas en animales y los efectos secundarios en participantes humanos y animales.
El Instituto VPH (Virtual Physiological Human) también ha creado modelos digitales que ya están en uso para estudiar las enfermedades cardíacas y la osteoporosis. Según Liesbet Geris, directora ejecutiva del Instituto VPH, la FDA ya se está preparando para un futuro en el que más del 50% de todos los datos de los ensayos clínicos se generan a partir de simulaciones por computadora.
Nuevas tecnologías en la cadena de suministro
Como mencionamos anteriormente, la IA puede reducir el tiempo de desarrollo de medicamentos de años a días, economizando costos y tiempo, al mismo tiempo que acorta el ciclo de producción de los medicamentos para que lleguen a los pacientes más rápido. Al integrarse con la robótica, la intención es reducir aún más este ciclo.
Empresas como Denso Robotics ofrecen robots para automatizar tareas en los procesos de fabricación. La robótica, en forma de exoesqueletos, puede aumentar aún más la producción realizada en el trabajo manual, ayudándolos con cargas pesadas y apoyándolos para soportar largas horas de pie u otras posiciones incómodas. Los robots ya se utilizan en farmacias como auxiliares dispensadores, como el PharmASSIST ROBOTx.
Píldoras: nuevas estrategias farmacológicas
En lugar de centrarse en la fabricación y comercialización de medicamentos tradicionales, las empresas farmacéuticas se centrarán en enfoques más recientes que se basan en la tecnología para atraer a más proveedores y pagadores. La estrategia "alrededor de la píldora" es uno de esos enfoques. Se trata de ir más allá de producir y vender medicamentos tal como son, sino desarrollar un medicamento y adjuntarle tecnología de salud digital.
Un ejemplo de esta estrategia es la asociación entre Partners Healthcare Center y la compañía farmacéutica japonesa Daichii-Sankyo para un fármaco anticoagulante "móvil" recetado para la fibrilación auricular. Se trata de un dispositivo de monitoreo portátil y una aplicación para recibir comentarios de los médicos y otras personas automatizadas desde la propia aplicación.
El gigante farmacéutico Roche también vio potencial en este enfoque centrado en la tecnología. En un intento por impulsar su unidad de diabetes, la compañía combinó ingeniosamente la aplicación mySugr que adquirió en 2017 con el medidor de glucosa Accu-Chek Guide de Roche, lo que permitió a los diabéticos tener una experiencia diferente y ludificada para controlar su afección.
Al registrar sus niveles de glucosa en sangre, completar tareas y desafíos, los usuarios pueden "domesticar a su monstruo diabético". Es un enfoque completamente diferente que Marcel Gmuender, director de la unidad de cuidado de la diabetes de Roche, predice que "el camino a seguir significará vender una experiencia total, no solo un producto".
Fuente: Medical Futurist